Diehl ’s plaudits rigtig fortjent

Diehl ’s plaudits rigtig fortjent

Når Randy Diehl virkelig bliver cheesed af med nogen, er hans første impuls at nå til telefonen. Efter at have modstået denne fristelse skriver han et brændende memo eller e-mail. Så lader han det koge i 24 timer. Hvis det stadig er lidt for varmt, giver han det mere tid. Jeg har været taknemmelig for denne praksis, nogle gange i løbet af de sidste seks år, efter at have været på den modtagende ende af hans utilfredshed. At undgå første impulser er blot en af ​​Diehls styrker. Mange har kendt ham længere, men i omkring halvdelen af ​​hans år som byens administrerende direktør var jeg hans kollega (og i hvert fald teknisk set hans chef). For den anden halvdel har jeg på sin vis været kritiker. Men jeg kan fortælle dig, at jeg hele tiden har beundret hans administrative evner. Kommentarer i denne uge lauding ham for at bringe en ny følelse af retning og ledelse til rådhuset er ikke over angivet. Han vandt jobbet i december Billige Moncler Sale 2000. Det blev ikke overdraget ham, han var nødt til at kæmpe hårdt for det. En hovedjæger kom op med 65 ansøgere, kort noterede dem til et halvt dusin og vendte det over til rådet. af dem var usædvanlige, flere af dem har allerede sammenlignelige job i større byer. Som en jury i en retssag, begyndte medlemmer af rådet at deltage, men i sidste ende kunne træffe en beslutning. Diehl har lavet disse civile politikere, hvoraf jeg var et kig Det var lykkeligt, at nogle andre i det administrative personale nåede pensionsalderen, hvilket gjorde det muligt for ham at vælge de mennesker, der ville arbejde for ham. En af Diehls største styrker har været hans evne til at bygge bro kløften mellem råd og administration, samtidig med at man behersker en passende adskillelse af kirke og stat. Enhver regering er testet ved sammenlægning af politisk beslutningstagning med administrativ beslutningstagning, og det kan være dødeligt. Diehls kontordør var altid åben for medlemmer Moncler DunJakke af rådet, en stor ændring fra den måde, som ting var blevet gjort i mange år. Denne nye model blev officielt, da vi som råd skabte den første omfattende strategiske plan, og Diehl bundet det direkte ind i en klar corporate plan. Dette holder politik i borgmester og råds hænder, men giver administrationen mulighed for at gennemføre denne politik med minimal indblanding. Del af denne tilgang er Diehls personlige stil. Han giver medarbejdere mulighed for at styre, behandle dem godt og er en populær leder. Når de kritiseres offentligt, børster han, og han forsvarer dem, men hvis de skal trækkes ind for en pep-snak, vil han gøre det, og de får beskeden. Mit forhold til Diehl har været helt anderledes siden jeg vendte tilbage til de daglige nyheder for seks år siden. Han ved godt, at offentligt ansatte og medier eksisterer i en konstant spændingsstilstand, som han er på vagt overfor. Der er tidspunkter, hvor jeg har troet Diehl at være flad ud forkert, og han har truffet beslutninger, jeg fortsætter med at tro, var forkert (jeg gætter på, at stemningen er returneret). Men jeg udfordrer nogen til at navngive en kommunal CAO, som måler tæt på til hans standarder. Den stående ovation, han modtog i rådskamre denne uge, da han meddelte sin 1. maj på pensionstidspunktet, var oprigtig og helt fortjente.